Eine Herkules-Aufgabe, aber unausweichlich: Wachstum, Diversifikation, und Transformation gleichzeitig realisieren. Nicht nur die Corona-Epidemie hat uns gezeigt wie schnell sich die Welt verändern kann und wird. Globalisierung, Klimawandel, und Digitalisierung bieten Chancen und Risiken gleichermaßen. Nur die anpassungsfähigsten Unternehmen können sich behaupten.
Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft schaffen wir ein wettbewerbsfähiges Organisationssystem und den Spagat zwischen Wachstum, Diversifikation, und Transformation.
Über meine Erfahrung in erfolgreichen Familienunternehmen weltweit und in verschiedensten Branchen konnte ich von den Besten lernen und eine Methodik entwickeln, die Wachstum, Diversifikation, und Transformation in einem strategischen Programm zusammenführt und zeitgleich “von Innen heraus” nachhaltig realisieren lässt.
Zur erfolgreichen strategischen Neuausrichtung in zwei Schritten:
DAS FUNDAMENT
Status Quo Analyse
Der Blick von Außen. Im Fokus sind Strategie, Prozesse, und Menschen. Sie erhalten eine detaillierte Ist-Aufnahme Ihres Unternehmens.
Unvoreingenommen Ihre Mannschaft im Tagesgeschäft begleiten und verstehen wie und warum die Prozesse so organisiert sind, wie sie es heute sind. Dabei gilt für mich: Zusehen, zuhören, und ehrlich verstehen wollen. Die Prozesse werden mit einer professionellen Prozessmodellierungssoftware aufgenommen und anschließend mit Ihren Mitarbeitern besprochen und von diesen verifiziert. Die darauf folgende Analyse identifiziert Ihre “Best-Practise” Abläufe und Optimierungspotentiale. Die modellierte Prozesslandschaft bildet zudem die Grundlage für eine spätere Digitalisierung Ihrer Prozesse. Die aufgenommen Prozesse können als “Lastenheft” verwendet werden um relevante Softwareprodukte auf ihren Nutzen hin für Ihr Unternehmen zu beurteilen.
Durch die lockere und ungezwungene Konversation mit Ihren Mitarbeitern während des Begleitens bei deren täglicher Arbeit erhalte ich wertvolle Einsichten zum Unternehmen, den Kunden, und dem Markt. Sprich, zu vielen Themen, die in die strategische Analyse einfließen. Der Input Ihrer Mitarbeiter im Zuge der strategischen Analyse ist neben den unternehmensexternen Quellen von zentraler Bedeutung für die Erzielung fundierter Ergebnisse und strategischer Empfehlungen.
DIE NEUAUSRICHTUNG
Wachstum, Diversifikation, und Transformation
Nachdem wir uns richtig kennengelernt haben, entscheiden Sie, ob ich Sie auch im nächsten Schritt unterstütze: Strategieentwicklung auf Basis der vorangegangenen Status Quo Analyse und anschließende Umsetzung, bei gleichzeitiger Transformation des Organisationsmodells.
Strategie-Roadmap
Den Kompass liefert eine klare Vision und Mission, die wir gemeinsam erarbeiten. Darauf aufbauend wird eine Strategie-Roadmap entwickelt, die uns den Kurs für die kommenden Jahre aufzeigt. Dazu stellen wir Wachstumsstrategien für jeden Ihrer Geschäftsbereiche auf, identifizieren neue Märkte/Kundengruppen und entwickeln entsprechende Markteintrittsstrategien. Zudem räumen wir Innovation einen festen Platz in der Roadmap ein. Konkret, indem wir organisatorisch die Rahmenbedingungen für wahre Innovation in Ihrem Unternehmen ebnen und jene Innovationsfelder herausarbeiten, in denen Ihr Unternehmen mitspielen soll. Da die strategische Analyse nun quasi zum Tagesgeschäft gehört, können die entwickelten Strategien bei Bedarf reaktionsschnell angepasst werden.
Unternehmenskultur
Egal wie gut die Vision, Mission und alle entwickelten Strategien auch sein mögen, umsetzen muss es Ihre Mannschaft und dafür müssen die Kultur und Struktur in Ihrem Unternehmen stimmen. Das erfordert eine aktive Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur. Durch konsequentes, fortlaufendes Schulen und „Leading by Example“ werden Ihre Mitarbeiter Wandel als dauerhafte Chance für Wachstum begreifen. Ihre Mitarbeiter verstehen die Notwendigkeit sich selber und das Unternehmen umgehend auf die sich verändernden Kundenbedürfnisse einzustellen und überlegene Qualität zu liefern. Denn nur eine Unternehmenskultur, die Anpassungsfähigkeit zu ihrer DNA zählt und stets nach Qualität strebt, wird auch in Zukunft immer am Puls der Zeit sein.
Projektmanagementoffice
Während Sie sich weiter auf das Hauptgeschäft konzentrieren können, übernehme ich die Verantwortung für die Realisierung der strategischen Neuausrichtung. Umsetzung erfolgt über ein zentrales, agil geführtes Projektmanagementoffice. Die gesamte Mannschaft wird dabei involviert. Als Coach ermögliche ich es Ihrer Mannschaft das neue System von innen heraus aufzubauen und die Strategie-Roadmap erfolgreich umzusetzen. Dabei übernehmen Ihre Mitarbeiter Verantwortung für einzelne Projektbereiche bis hin zu ganzen Projekten. Gemeinsam formen wir auf diese Weise und Schritt für Schritt die angestrebte Kultur.
Organisationssystem
Die Unternehmenskultur wird unterstützt durch ein dynamisches Organisationssystem, das auf kontinuierliche Anpassung ausgerichtet ist. Basis des Systems ist eine digitale Prozessorganisation mit hoher agiler Projektmanagementkompetenz. Die Nachhaltigkeit des Systems wird durch ein integriertes Qualitätsmanagementsystem gesichert, das besonderen Wert auf Risiko-, Wissens- und Datenmanagement legt. Ein bewährtes Konzept zum Ideenmanagement rundet das System ab und ermöglicht kontinuierliche Weiterentwicklung „mit System“. Das Qualitätsmanagementsystem erfüllt die Anforderungen der ISO9001:2015 und berücksichtigt HSE Dimensionen.