FUNDAMENT

Strategie auf Basis Status Quo Analyse

Der erste Schritt ist der Blick von außen. Im Fokus sind Strategie, Prozesse und Ihre Mannschaft. Dabei nutze ich meine internationale Erfahrung in Neuorganisationsprojekten und mein globales Netzwerk von Experten und Entscheidern. 

Prozesse und Potentiale

Auch wenn viele Unternehmer:innen ein gutes Gespür für neue Geschäftsideen haben, wird oft unterschätzt, wie viele wertvolle Ansätze bereits in den Köpfen der eigenen Mitarbeitenden entstehen – auf allen Ebenen des Unternehmens. Im hektischen Tagesgeschäft gehen sie jedoch häufig unter, weil Strukturen fehlen, die es ermöglichen, solche Ideen bis zur Geschäftsführung durchdringen zu lassen.

Wachstumsstrategien ohne den Input der Mitarbeitenden zu entwickeln, ist verschwenderisch.
Und es ist schlichtweg fahrlässig, Organisationsstruktur und -kultur auf den Prüfstand zu stellen, ohne die Belegschaft aktiv einzubeziehen – denn Veränderungen können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Menschen, die sie tragen, sich auch damit identifizieren.

Hier setze ich an: Im Rahmen der Status-quo-Analyse begleite ich den Arbeitsalltag in allen Bereichen – unvoreingenommen, beobachtend und, wo sinnvoll, aktiv mitarbeitend. So entsteht ein authentisches Bild der Organisation und ihrer Kultur. Ich knüpfe Kontakt zu Mitarbeitenden, baue Vertrauen auf und erhalte ehrliches Feedback aus allen Ebenen.

Das Ergebnis sind tiefe Einblicke in die tatsächlichen Abläufe, Entscheidungswege und Haltungen im Unternehmen – und eine Belegschaft, die sich wertgeschätzt und einbezogen fühlt. Diese Grundlage ermöglicht es, gemeinsam mit der Geschäftsführung einen klaren, realistischen Fahrplan für die künftige strategische Ausrichtung zu entwickeln, den das Team versteht und aktiv unterstützt.

Die Status-quo-Analyse bildet das Fundament, auf dem ich anschließend – wenn Sie es wünschen – Verantwortung für die geplante kulturelle und strukturelle Neuausrichtung Ihres Unternehmens übernehmen kann

UMSETZUNG

Kulturelle und strukturelle Neuausrichtung

Nachdem wir uns richtig kennengelernt haben, entscheiden Sie, ob ich Sie auch im nächsten Schritt unterstütze: : Umsetzung des auf Basis der Status Quo Analyse entwickelten strategischen Fahrplans mit der dazugehörigen kulturellen und strukturellen Neuausrichtung Ihres Unternehmens.

Strategie Roadmap

Den Kompass für die Neuausrichtung liefert eine klare Vision und Mission, die wir gemeinsam erarbeiten. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Strategie Roadmap, die uns den Kurs für die kommenden Jahre aufzeigt. Dazu stellen wir Wachstumsstrategien für jeden Ihrer Geschäftsbereiche auf, identifizieren neue Märkte/Kundengruppen und entwickeln entsprechende Markteintrittsstrategien. Zudem räumen wir Innovation einen festen Platz in der Roadmap ein.

Da die strategische Analyse von nun an zum Tagesgeschäft gehört, können die entwickelten Strategien bei Bedarf reaktionsschnell angepasst werden.

Kultur und System

Um sicherzustellen, dass die entwickelten Strategien mit nachhaltigem Erfolg umgesetzt werden und Ihr Unternehmen tatsächlich zukunftsfähig aufgestellt wird, bedarf es der Transformation der Unternehmenskultur und -struktur. Konkret bedeutet das den Aufbau eines dynamischen Organisationssystems, das auf kontinuierliche Anpassung ausgerichtet ist und von der gesamten Mannschaft gelebt und weiterentwickelt wird. Die Basis dieses Systems bildet eine digitale Prozessorganisation mit hoher agiler Projektmanagementkompetenz, dessen Nachhaltigkeit durch ein integriertes Qualitätsmanagementsystem gesichert wird. Dieses Qualitätsmanagementsystem legt besonderen Wert auf Risiko-, Wissens-, und Datenmanagement und ermöglicht systematische und kontinuierliche Weiterentwicklung. Es erfüllt die Anforderungen der ISO9001:2015.

Motor dieses dynamischen Organisationssystems ist eine Unternehmenskultur, die neben bewährten Werten und Normen, auch Anpassungsfähigkeit und das Streben nach Qualitätsführerschaft zu ihrer DNA zählt. Diese gilt es im Zuge der strategischen Neuausrichtung zu entwickeln. Grundlage bildet das während der Status Quo Analyse aufgebaute Vertrauen.

Agiles Projektmanagement 

Um Strategie Roadmap und Unternehmenstransformation gleichzeitig umsetzen zu können, werden alle damit verbundenen Projekte zu einem strategischen Programm zusammengeführt. Das Programm wird über ein zentrales Project Management Office und den Einsatz von agilem Projektmanagement organisiert. Die Umsetzung erfolgt von innen heraus; Ihre gesamte Mannschaft wird involviert. Auf diese Weise lernen Ihre Mitarbeiter die Anwendung agiler Arbeitsmethoden und entwickeln eine starke Identifikation mit der strategischen Weiterentwicklung. Durch das agile Projektmanagement wird die Geschäftsführung kontinuierlich in die Umsetzung eingebunden, hat jederzeit volle Transparenz in den Programmfortschritt und das bei minimalem Zeitaufwand.