Wachstum, Diversifikation und Transformation

Herausforderung

Nicht erst die Corona Pandemie und der Ukraine-Krieg haben gezeigt wie schnell sich die Welt verändern kann und wird. Mega Trends wie Globalisierung, Klimawandel, Digitalisierung und demographischer Wandel bedeuten Chance und Risiko gleichermaßen.

Fest steht, nur die anpassungsfähigsten Unternehmen werden sich langfristig durchsetzen können. Damit stehen Unternehmer:innen, gleich welcher Unternehmensgröße und Branche, unmittelbar vor der Herausforderung, Wachstum, Diversifikation und Transformation gleichzeitig umsetzen zu müssen, und zwar neben der Bewältigung des anspruchsvollen Tagesgeschäfts.

Konzept & Philosophie

Mein modulares Konzept ermöglicht es mittelständischen Familienunternehmen passgenaue Strategien für Wachstum, Diversifikation und Transformation zu entwickeln, diese in einem strategischen Programm zusammenzuführen und nachhaltig umzusetzen.

Von Anfang an allen Mitarbeitern die Chance zu geben sich einzubringen, Entscheidungen transparent zu kommunizieren und schrittweise, mehr und mehr Verantwortung an das Team zu übergeben, sind nach meiner Erfahrung zentrale Erfolgsfaktoren.

DAS FUNDAMENT

Status Quo Analyse

Der erste Schritt ist der Blick von außen. Im Fokus sind Strategie, Prozesse und Ihre Mannschaft. Sie erhalten eine detaillierte Ist-Aufnahme Ihres Unternehmens.

Prozesse und Potentiale

Unvoreingenommen Ihre Mannschaft im Tagesgeschäft begleiten und verstehen wie und warum die Prozesse so organisiert sind, wie sie es heute sind. Dabei gilt: Zusehen, zuhören und ehrlich verstehen wollen. Die Prozesse werden mit einer professionellen Prozessmodellierungssoftware aufgenommen und anschließend mit Ihren Mitarbeitern besprochen und von diesen verifiziert. Die darauffolgende Analyse identifiziert Ihre Best-Practice Abläufe und Optimierungspotentiale. Die modellierte Prozesslandschaft kann zudem als Lastenheft verwendet werden, um relevante Softwareprodukte auf ihren Nutzen hin für Ihr Unternehmen zu beurteilen. Sie bildet damit die Grundlage für eine spätere Digitalisierung der Prozesse.

Neben den unternehmensexternen Quellen sind Wissen und Erfahrung Ihrer Mitarbeiter von zentraler Bedeutung für die Erzielung fundierter Ergebnisse und Empfehlungen im Zuge der strategischen Analyse. Diesen wertvollen Input erhalte ich durch den fortlaufenden Dialog mit Ihrer Mannschaft.

DIE NEUAUSRICHTUNG

Wachstum, Diversifikation und Transformation

Nachdem wir uns richtig kennengelernt haben, entscheiden Sie, ob ich Sie auch im nächsten Schritt unterstütze: Strategieentwicklung auf Basis der Status Quo Analyse und anschließende Umsetzung bei gleichzeitiger Transformation Ihres Unternehmens hin zu einer digitalen Prozessorganisation mit hoher agiler Projektmanagement Kompetenz.

Strategie Roadmap

Den Kompass für die Neuausrichtung liefert eine klare Vision und Mission, die wir gemeinsam erarbeiten. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Strategie Roadmap, die uns den Kurs für die kommenden Jahre aufzeigt. Dazu stellen wir Wachstumsstrategien für jeden Ihrer Geschäftsbereiche auf, identifizieren neue Märkte/Kundengruppen und entwickeln entsprechende Markteintrittsstrategien. Zudem räumen wir Innovation einen festen Platz in der Roadmap ein.

Da die strategische Analyse von nun an zum Tagesgeschäft gehört, können die entwickelten Strategien bei Bedarf reaktionsschnell angepasst werden.

Kultur und System

Um sicherzustellen, dass die entwickelten Strategien mit nachhaltigem Erfolg umgesetzt werden und Ihr Unternehmen tatsächlich zukunftsfähig aufgestellt wird, bedarf es der Transformation der Unternehmenskultur und -struktur. Konkret bedeutet das den Aufbau eines dynamischen Organisationssystems, das auf kontinuierliche Anpassung ausgerichtet ist und von der gesamten Mannschaft gelebt und weiterentwickelt wird. Die Basis dieses Systems bildet eine digitale Prozessorganisation mit hoher agiler Projektmanagementkompetenz, dessen Nachhaltigkeit durch ein integriertes Qualitätsmanagementsystem gesichert wird. Dieses Qualitätsmanagementsystem legt besonderen Wert auf Risiko-, Wissens-, und Datenmanagement und ermöglicht kontinuierliche Weiterentwicklung. Es erfüllt die Anforderungen der ISO9001:2015.

Motor dieses dynamischen Organisationssystems ist eine Unternehmenskultur, die neben bewährten Werten und Normen, auch Anpassungsfähigkeit und das Streben nach Qualitätsführerschaft zu ihrer DNA zählt. Diese gilt es im Zuge der strategischen Neuausrichtung zu entwickeln. Grundlage bildet das während der Status Quo Analyse aufgebaute Vertrauen.

Agiles Projektmanagement

Um Strategie Roadmap und Unternehmenstransformation gleichzeitig umsetzen zu können, werden alle damit verbundenen Projekte zu einem strategischen Programm zusammengeführt. Das Programm wird über ein zentrales Project Management Office und den Einsatz von agilem Projektmanagement organisiert. Die Umsetzung erfolgt von innen: Ihre gesamte Mannschaft wird involviert. Auf diese Weise lernen Ihre Mitarbeiter die Anwendung agiler Arbeitsmethoden und entwickeln eine starke Identifikation mit der strategischen Weiterentwicklung. Durch das agile Projektmanagement wird die Geschäftsführung kontinuierlich in die Umsetzung eingebunden, hat jederzeit volle Transparenz in den Programmfortschritt und das bei minimalem Zeitaufwand.